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C’est officiel : Aux US, le chômage des 22–27 ans ayant un diplôme universitaire a atteint 9,3% cet été (deux fois le taux national, et pire que la Turquie ou la Lettonie). Les entreprises préviennent : 2026 s’annonce catastrophique pour les jeunes diplômés.

Le marché s’est effondré : les offres d’emploi pour juniors ont chuté de 35% depuis janvier 2023, et chaque annonce reçoit 26% de candidatures en plus (données Handshake). Le tout dans un contexte de méga-licenciements dans la tech.

Alors, l’université vaut-elle encore le coût ? Statistiquement : oui. Les diplômés gagnent en médiane 59% de plus que les bacheliers. Ils vivent aussi 6 ans de plus, divorcent moins (26% vs 39%) et connaissent des taux d’emploi explosifs dans les facs élite (93% à Yale vs 61% globalement aux US).

Le vrai ROI des universités ? Le réseau. Entre 70% et 85% des jobs passent par le relationnel. Un candidat recommandé est 4x plus susceptible d’être embauché. Et plus de 50% des membres d’une association ont un job dès la sortie, contre seulement un tiers des étudiants “indépendants”.

Est-ce qu’on ne verrait pas du coup l’émergence d’une nouvelle génération de clubs privés, cercles professionnels, communautés sélectives, qui assument ouvertement ce que les universités n’assument plus : vendre de la résilience professionnelle. Leur promesse implicite “Vous ne serez jamais seul face au marché”, pourrait devenir le nouveau diplôme.

Disney s’est transformé en marque pour adultes. Plus de 60% des abonnés Disney+ n’ont pas d’enfants à la maison, et en 2025, seulement 37% des visiteurs de Disney World viennent en famille. L’essentiel de la croissance vient désormais des “Disney adults”.

Pourquoi les enfants disparaissent ? Car il sont fans du format court, dont le champion est… Youtube ! Par exemple, la chaine “Le Kids Diana Show” cumule 137 millions d’abonnés avec des vidéos de 2 à 7 minutes. À titre de comparaison, Disney Channel plafonne à 100.000 téléspectateurs quotidiens.

Ironie du sort : Disney dépend financièrement de YouTube TV qui lui verse 2Mds$ par an pour diffuser ses chaînes (soit 20 % de tout son business TV). En gros, Disney accepte du cash court terme qui lui siphonne toute son audience.

Disney tente de rattraper le train avec des formats courts ajoutés à Disney+, le lancement de contenus sur YouTube Shorts, l’intégration des personnages dans Fortnite… mais ce sont des mesures réactives, arrivées une fois que les enfants étaient déjà partis.

Pendant ce temps, ce sont les adultes qui font tourner la maison. Les parcs Disney ont généré 10Mds$ de profits en 2025 (+8 %), et le public qui dépense le plus n’a rien d’enfantin : 70 % ont entre 25 et 44 ans, majoritairement des femmes. Pire encore, Disney va même jusqu’à créer des résidences pour retraités fans de la marque…

Bref, Disney ne divertit plus les enfants. Il entretient la nostalgie des adultes et c’est devenu son modèle économique.

Le secteur pèse désormais 6,8 trillions de dollars, en hausse de 35 % depuis 2019, et fonce vers 9,8 trillions d’ici 2029. En clair : le bien-être croît plus vite que le tourisme, le sport… et même la tech.

C’est l’écosystème global qui croît : L’immobilier “bien-être” grimpe de +19,5% par an (maisons mieux ventilées, quartiers silencieux, gestion active du stress…). La santé mentale suit (+12,4 %), portée par l’explosion des thérapies accessibles, des espaces calmes et des solutions non-médicamenteuses.

Voyager n’est plus une pause, c’est un traitement. Le tourisme bien-être, les spas, les sources thermales et minérales progressent à deux chiffres. Les retraites longévité, les programmes pour femmes et les voyages axés performance transforment les vacances… en médecine préventive.

Ce qui est intéressant c’est que les gens dépensent désormais davantage en prévention (sport, alimentation, mental, longévité) qu’en soins une fois malades. Le secteur du bien-être pèse déjà 60 % des dépenses mondiales de santé.

Avec l’arrivée des médicaments GLP-1 qui bouleversent la lutte contre l’obésité, et la défiance croissante envers la médecine “réparatrice”, les consommateurs se tournent vers ce qu’ils peuvent contrôler eux-mêmes : prévenir, optimiser, rester en forme plutôt que se faire soigner quand il est trop tard.

OpenAI lance “Shopping Research”, un nouvel outil intégré à ChatGPT qui mène lui-même des recherches produits, pose des questions, compare, synthétise, et génère des guides visuels détaillés (“meilleur vélo”, “aspirateur le plus silencieux”, etc.).

Le système exploite la mémoire personnelle de l’utilisateur pour adapter ses recommandations : si ChatGPT sait que vous jouez aux jeux vidéo, il en tient compte pour un ordinateur. Si vous avez déjà évoqué votre budget, il ajuste automatiquement…(légèrement flippant)

En fait, l’interface devient un mini-algorithme Amazon avec des boutons “pas intéressé” ou “je préfère ça”, et un ChatGPT qui ajuste instantanément ses recommandations.

Techniquement, le système agit comme un agent autonome, capable de parcourir le web en temps réel, lire des sources fiables, comparer prix, avantages, limites…

En filigrane, ça illustre un virage stratégique majeur : l’usage de la mémoire pour recommander des produits rapproche OpenAI d’un modèle publicitaire ultra-personnalisé… exactement ce que Sam Altman disait vouloir éviter. Avec 20 % des employés venus de Meta (experts de la pub ciblée) et une valorisation immense à rentabiliser, la tentation d’utiliser les données personnelles pour booster les revenus devient soudain très réelle.

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Le paradoxe du jour : alors que l’Europe s’excite autour d’un possible accord de paix en Ukraine, les actions du secteur défense (pourtant les grandes gagnantes de l’année) ont décroché brutalement.

L’indice Stoxx Europe Aérospatial & Défense, en hausse de +45,9 % depuis janvier, a chuté de –2 %, atteignant son plus bas niveau depuis juillet.

Les victimes de la séance : en Allemagne, Rheinmetall plonge –5 %, Hensoldt –4,5 %, Renk –4,4 %. En Suède, Saab dévisse –5,6 % ; en Italie, Leonardo –2,3 % ; en France, Thales –1,5 %.

Je comprends la panique, mais je reste optimiste car le réarmement européen ne fait que commencer. La hausse des budgets militaires en Europe est structurelle, pas conjoncturelle.

En 2024, c’est plus de 392Mds d’euros de dépenses militaires qui ont été alloué (soit presque le double d’il y a quatre ans). Et pour la décennie, la Commission européenne prévoit 3.400 milliards d’euros de dépenses militaires d’ici 10 ans. Une tendance lourde. Bien plus lourde que la panique de ce lundi.