Contexte : dans la Silicon Valley, les managers “purs” commencent à disparaître. Coinbase vient d’annoncer qu’il n’y aurait bientôt plus de managers dont le seul rôle est de superviser des équipes. Même logique chez Block, Snap Inc. ou Meta Platforms…
Le nouveau modèle s’appelle le “player-coach”. En gros : coder, écrire, analyser ou créer directement avec l’équipe au lieu de simplement coordonner des réunions. Certaines startups parlent même déjà d’équipes composées d’une seule personne… assistée par plusieurs agents IA.
Et le mouvement s’accélère : les offres d’emploi pour les middle managers ont chuté de plus de 12% cette année. Pendant ce temps, les managers restants supervisent davantage de personnes qu’avant tout en continuant à produire eux-mêmes. Certains les surnomment désormais les “megamanagers”.
On risque de voir une dévalorisation des diplômes, les recruteurs passant d’une logique de “diplôme label” à celui de compétences concrètes, le marché de la formation va exploser et les facs moyennes seront marginalisées. Les entreprises, quant à elles, verront 2 problèmes se poser : 1) les “mégamanagers” seront très éloignés de leurs salariés. 2) Comme le rôle des échelons intermédiaires ira aux IA, les salariés accepteront-ils qu’une IA les évalue ou valide leurs dates de vacances? Comment motiver un salarié qui n’aura plus la possibilité de devenir chef de service (il n’y en a pas) sans pour autant pouvoir prétendre être directeur ?