À l’ère où la futur de l’emploi se pose, la question est : Faut-il apprendre à utiliser l’IA ou devenir meilleur dans son métier ? C’est tout le sujet d’une nouvelle étude passionnante auprès de près de 50 000 salariés, dans 48 pays et 29 secteurs.
Cette classification aide les entreprises à adapter leur accompagnement et les salariés à identifier leurs axes de progression.
C’est intéressant, on distingue 4 catégories :
1) Ceux avec des compétences recherchées ET qui utilisent à fond l’IA : 14%. 2) Ceux dont les compétences sont moins recherchées ET qui utilisent peu l’IA : 56%. 3) Ceux qui ont des compétences moins recherchées mais qui utilisent beaucoup l’IA : 18%. 4) Ceux avec des compétences recherchées mais qui utilisent peu l’IA : 11%.
Qu’est-ce qu’on apprend ? Qu’il y a urgence à aider les 56% des salariés qui cumulent des compétences moins rares sur le marché et peu d’avantages tirés de l’IA. Ils disposent de moins d’atouts pour négocier ou rebondir… et c’est précisément ce groupe qui accède le moins à la formation(moins de 40% ont accès à de la formation, contre 80% pour le groupe qui cumule compétences recherchées et usage de l’IA).