Contexte : En juin 2024, le groupe Voodoo (géant français de l'édition d'applications et de jeux mobiles) rachète BeReal pour environ 500M€. À l’époque, personne ne croyait à ce rachat. Bereal commençait à perdre en hype, n’avait aucun business model et était déjà en perte de vitesse sur ses utilisateurs actifs.
Sauf que 18 mois plus tard BeReal passe de 0 à 30M€ de revenus annuels, atteint l’équilibre financier, et vise désormais la rentabilité d’ici 2027. La plateforme revendique aujourd’hui environ 40 millions d’utilisateurs mensuels, avec une base encore très jeune (85% Gen Z), et une forte traction au Japon devenu son premier marché.
Concrètement, ils ont fait comment ? Ce redressement repose sur trois leviers. 1) L’arrivée de gros créateurs (Inoxtag, Léna Situations…) qui transforment l’app en canal direct d’audience, 2) Une évolution du produit avec plusieurs publications par jour et un feed élargi. 3) le lancement d’une vraie régie publicitaire aux États-Unis pilotée par d’anciens de TikTok, avec déjà plus de 200 annonceurs (dont Nike, Netflix, Amazon).
J'en avais parlé avec Alex dans le podcast, et à l’époque on y croyait. Voodoo, c'est une machine à monétiser et à distribuer des apps mobiles… ils savent mieux que personne comment faire grimper une app dans les charts et la faire payer. Ce qu'ils ont réussi, c'est brancher ces muscles-là sur une app sociale. Résultat : une régie pub, des créateurs, une vraie distribution.